為進一步加強企業(yè)文化建設和創(chuàng)新發(fā)展，積極推進“文化?創(chuàng)新”強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新力，提升發(fā)展力，增強核心競爭力，經(jīng)公司領導班子研究決定在“作風建設提升年”顯著成果基礎上，以“文化塑造靈魂、創(chuàng)新引領發(fā)展”為主題，將2019年定義為公司“文化?創(chuàng)新年”，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實習近平新時代文化思想，全面領會習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，深刻把握習近平在改革開放40周年大會上“創(chuàng)新是改革開放的生命”重要論斷，緊緊圍繞公司“文化引領、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展理念，堅持文化、創(chuàng)新建設與公司經(jīng)營發(fā)展相互促進，實現(xiàn)公司在文化建設和創(chuàng)新方面取得顯著成果。

　　二、總體目標

　　“文化?創(chuàng)新年”活動的總目標是構建“以人為本”、符合時代需要、符合公司發(fā)展的文化理念和創(chuàng)新機制，營造傳承歷史、立足當下、寄望未來，解放思想、與時俱進、崇尚創(chuàng)新的核心價值觀。通過提煉企業(yè)文化、完善創(chuàng)新機制、健全經(jīng)營發(fā)展體系、培養(yǎng)人才隊伍，借助形式多樣的“文化?創(chuàng)新”活動載體，將公司打造成為“文化引領、創(chuàng)新驅動”的一流現(xiàn)代化國有企業(yè)，為提升企業(yè)管理和服務質量，樹立企業(yè)良好品牌形象，擴大業(yè)內知名度，打造核心競爭力，開拓外埠市場，拓寬多元發(fā)展空間提供強有力的保障。

　　三、建設原則

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　　員工是公司發(fā)展的力量源泉和重要財富，企業(yè)文化和創(chuàng)新都要做到以人為本，企業(yè)要通過尊重、重視員工來凝聚人心，提高全員參與熱情，充分反映員工的思想文化和創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造精神，使企業(yè)管理更加科學、更有凝聚力，做到員工自身價值升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。

　?。ǘ╊I導帶頭原則

　　公司領導是企業(yè)文化和創(chuàng)新的倡導者、締造者、推行者，要將自身領先的文化、創(chuàng)新理念融入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念中。公司領導要帶頭思考，帶頭創(chuàng)新，帶頭實踐，做好先鋒模范帶頭作用，帶領公司朝著正確、光明的方向不斷前進。

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　　企業(yè)文化和創(chuàng)新要切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，制定切實可行、滿足公司需要、符合業(yè)務發(fā)展的方案，借助形式多樣的活動載體，建立并逐步完善規(guī)范的管理體系和激勵機制，為發(fā)揚公司文化、樹立創(chuàng)新理念提供制度保證。

　?。ㄋ模╅L遠規(guī)劃原則

　　企業(yè)文化和創(chuàng)新建設是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，必須作為公司長遠發(fā)展的一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實，明確總體目標和階段性目標。

　　（五）突出特色原則

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，是一個企業(yè)思想的表現(xiàn)，具有明顯的差異性和鮮明的特色。必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新建設之路。

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　　塑造企業(yè)文化，必須追求卓越品質，使企業(yè)和員工始終感到前進的動力和希望，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進、不懈追求、勇攀高峰，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　四、主要內容

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化部分

　　企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，是指企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認可并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，其核心是企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，其本質是公司內部管理思想的深化改革，是對員工思維方式、行為表現(xiàn)的改進和提高。以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。通過建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS），即理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI），形成具有公司特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

　　目標任務一：以新時代文化為引領，組織企業(yè)文化培訓

　　活動內容：以習近平新時代中國特色社會主義文化思想為指引，將新時代文化融入企業(yè)文化發(fā)展中來，為企業(yè)文化提升提供思想保證，樹立高度的文化自信，激發(fā)全體員工文化創(chuàng)新活力。一是啟動文化宣傳月，在公司本部設置“文化?創(chuàng)新年”宣傳展板，要求各項目、各子公司及施工駐地現(xiàn)場懸掛宣傳條幅和標語，邀請知名文化專家進行企業(yè)文化講座和培訓，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神文化和價值理念，了解企業(yè)文化內涵和意義，提升道德品質和行為規(guī)范；二是發(fā)揮黨建文化引領作用，以黨支部為單位，召開企業(yè)文化專題研討會，探討黨員眼中的企業(yè)文化。

　　牽頭部門：綜合事務部；黨群工作部

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：3月底前

　　目標任務二：傳承歷史放眼未來，提煉特色企業(yè)文化理念

　　活動內容：在文化建設過程中，繼承發(fā)揚沈大精神等傳統(tǒng)優(yōu)良文化，從大局觀著眼，發(fā)揮文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚公司文化內涵。一是聯(lián)合文化咨詢公司開展調查問卷，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，了解公司上下對企業(yè)文化的意見和建議，歸納提取、提煉升華形成全體員工一致認可的文化理念，組織對問卷調查結果進行評比，對評選出的優(yōu)秀結果進行物質獎勵；二是遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，邀請公司領導和文化專家根據(jù)問卷調查結果，研究確定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責任、行為準則等，塑造企業(yè)“靈魂”。

　　牽頭部門：綜合事務部

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：4月底前

　　目標任務三：建立品牌管理制度，樹立公司良好文化品牌

　　活動內容：品牌管理是體現(xiàn)企業(yè)文化理念的重要保證。一是按照集團統(tǒng)一要求部署，結合公司業(yè)務發(fā)展，落實交投集團品牌管理制度，建立公司品牌管理制度；二是聯(lián)合文化咨詢公司完成公司展廳設計方案，并啟動實施；三是在公司樓體和辦公區(qū)域設置企業(yè)品牌標志、企業(yè)愿景和使命，在辦公用品、會議材料、工裝、安全帽等印制企業(yè)標志和名稱，樹立公司良好文化品牌，夯實企業(yè)成長之基。

　　牽頭部門：綜合事務部

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：5月底前

　　目標任務四：制定《員工行為手冊》，展現(xiàn)員工精神風貌

　　活動內容：員工的行為舉止是對外展示企業(yè)文化的窗口。一是本著以人為本的原則，制定涵蓋品德、工作、紀律、儀表、言語、待客、環(huán)境等領域的《員工行為手冊》；二是開展現(xiàn)代禮儀常識講座，規(guī)范員工日常商務禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，先進帶動后進，培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)行為規(guī)范，更好的展現(xiàn)建管人的精神風貌，全力打造團結、協(xié)作、創(chuàng)新、有為的企業(yè)形象。

　　牽頭部門：人力資源部

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：5月底前

　　目標任務五：借助多渠道文化載體，營造正能量文化氛圍

　　活動內容：形式多樣、內容豐富的文化活動是塑造企業(yè)文化的載體和途徑，也能更好的展示企業(yè)文化在員工中的作用和意義。一是建立全方位多渠道的文化宣傳平臺，完善門戶網(wǎng)站企業(yè)文化建設，設置“文化?創(chuàng)新年”專題欄目，建立企業(yè)官方微信公眾號，推進公司文化展廳建設，修訂公司宣傳片、宣傳冊等；二是建立員工喜聞樂見的文化交流平臺，邀請文化專家舉辦文化大講堂活動，并鼓勵有特長有熱情的員工進行文化交流，例如分享讀書心得、工作成果演講、進行擅長領域的知識講座等；三是打造文化精品特色活動，董事長每年為公司全體員工推薦一本好書，年底舉辦讀書心得演講比賽，每年舉辦“主題文化節(jié)”和“新年晚會”，開展符合主題的各類文化活動，如征文、書法、繪畫、攝影比賽等；四是開展團隊協(xié)作類活動，每年組織戶外拓展訓練和多種團隊體育比賽，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作能力和集體榮譽感；五是倡導“家文化”理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理，為員工排憂解難，建立員工生日檔案,每年在員工生日當天送鮮花和生日蛋糕，在員工結婚當天送祝福禮品，在員工生病住院期間送去慰問金，使員工感受到公司大家庭的溫暖。通過多渠道文化載體，全面提升公司全體員工的文化修養(yǎng)，增強員工歸屬感和認同感，增加企業(yè)文化積淀，營造企業(yè)有生氣、領導有正氣、員工有士氣的積極向上正能量文化氛圍。

　　牽頭部門：綜合事務部；公司工會

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：具體活動開展時間以下發(fā)通知為準

　　（二）創(chuàng)新部分

　　創(chuàng)新是改革開放的生命，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的驅動力。圍繞公司“一主四輔”業(yè)務發(fā)展布局，為解決實際問題，提高工作效率，提升管理水平，拓展外埠市場，增加經(jīng)營收入，啟動公司創(chuàng)新活動。加強制度建設，建立一套現(xiàn)代化創(chuàng)新管理機制，號召動員全體員工積極投身創(chuàng)新中來；加強規(guī)范化建設，打造一個強大的“1+1+N”創(chuàng)新平臺，營造全員創(chuàng)新比拼氛圍；評選優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，選樹一批創(chuàng)新先進典型。

　　目標任務一：建立創(chuàng)新管理機制，提升員工參與積極性

　　活動內容：創(chuàng)新管理機制是創(chuàng)新的制度保證。本著公平公開公正的原則，建立從創(chuàng)新申請、審核、啟動、階段成果、總結、評比、獎勵等一整套管理制度，前期立項階段，關注創(chuàng)新的重要性、緊迫性、可行性和社會經(jīng)濟效益，從源頭上嚴格把控創(chuàng)新課題，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。形成創(chuàng)新有獎、成果應用轉化，創(chuàng)新人才有待遇、有地位、有回報的良性發(fā)展體系，提升員工參與熱情和積極性，為公司改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大提供制度保證。

　　牽頭部門：科技研發(fā)中心

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：3月底前

　　目標任務二：打造“1+1+N”創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新比拼氛圍

　　活動內容：創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，公司將以創(chuàng)新驅動經(jīng)營發(fā)展為目標，堅持把加強和完善創(chuàng)新陣地建設作為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的切入點，搭建規(guī)范化的“1+1+N”創(chuàng)新管理平臺，“1”代表1個管理部門：科技研發(fā)中心，“1”代表1個創(chuàng)新地點：創(chuàng)新工作室，“N”代表多個創(chuàng)新團隊。組織開展“什么是創(chuàng)新、為什么要創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新”宣傳動員培訓教育活動，鼓勵有特長、有優(yōu)勢、有創(chuàng)意的員工自發(fā)組織成立創(chuàng)新團隊，緊緊圍繞公司“一主四輔”產(chǎn)業(yè)布局和“拓業(yè)務、占市場、鑄品牌”經(jīng)營管理目標，打造建管公司建設管理、BIM研發(fā)、設計創(chuàng)新、工藝工法創(chuàng)新，馳通公司全過程咨詢產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)開發(fā)，監(jiān)理一所裝配式預制構件自主研發(fā)實體產(chǎn)業(yè)，檢測公司智慧交通和智能管控技術等方面的創(chuàng)新研究，每個創(chuàng)新團隊帶頭人要明確創(chuàng)新研究方向，制定創(chuàng)新實施方案，由科技研發(fā)中心統(tǒng)一進行協(xié)調管理，提供設備優(yōu)良、信息便捷的創(chuàng)新條件，為員工創(chuàng)新營造“比拼趕超幫”的良好氛圍。

　　牽頭部門：科技研發(fā)中心

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：4月底前

　　目標任務三：評選優(yōu)秀創(chuàng)新成果，選樹創(chuàng)新先進典型

　　活動內容：創(chuàng)新課題可根據(jù)需要隨時提交申請，科技研發(fā)中心對上報的創(chuàng)新課題進行審核，動態(tài)調整創(chuàng)新課題數(shù)量和計劃安排。過程中組織開展創(chuàng)新成果展示、交流等活動，年底創(chuàng)新團隊需要上報研究結論（論文、發(fā)明專利等），一年內不能結題的創(chuàng)新項目需要上報階段性成果，科技研發(fā)中心組織對創(chuàng)新團隊的結論和成果進行評選，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行獎勵，并向省市級重要獎項進行推薦，積極爭取獲獎和申請發(fā)明專利等。選樹一批在創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的先進團隊和個人。激勵企業(yè)員工重視創(chuàng)新，帶動全體員工“敢于擔當、能于作為、善于創(chuàng)新、甘于奉獻”，推動創(chuàng)新理念自上而下深入貫徹落實，利用榜樣的力量激勵全體員工奮發(fā)拼搏、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)。打造實干敢干的創(chuàng)新團隊，為企業(yè)長遠健康發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才力量。

　　牽頭部門：科技研發(fā)中心

　　責任部門：各部門、各項目、各子公司

　　完成時限：12月底前

　　五、實施步驟

　　活動自2019年1月1日開始，至12月31日結束，分三個階段進行。

　?。ㄒ唬﹩硬渴痣A段

　　1.時間安排：1月1日至2月20日。

　　2.主要工作：召開“文化?創(chuàng)新年”啟動儀式，總結公司2018年“作風建設提升年”成果、經(jīng)驗，明確2019年“文化?創(chuàng)新年”總體目標，部署重點工作和具體要求。制定“文化?創(chuàng)新年”活動實施方案，統(tǒng)籌推進“文化?創(chuàng)新年”活動有序開展。

　　（二）推進實施階段

　　1.時間安排：2月20日至10月31日。

　　2.主要工作：

　?。?）企業(yè)文化部分

　　各部門、各項目、各子公司對照“企業(yè)文化”目標，細化分解任務，積極組織開展有關活動。

　　2月底前，各牽頭部門根據(jù)方案要求，將部門負責開展的活動的計劃方案、任務清單、完成時限、預期成果、責任人等內容向領導小組匯報。

　　3月底前，由綜合事務部負責啟動文化宣傳月，邀請知名文化專家教授進行文化講解和培訓，讓全體員工了解企業(yè)文化內涵和意義；由黨群工作部負責要求以黨支部為單位，召開企業(yè)文化專題研討會，探討黨員眼中的企業(yè)文化，以黨建文化引領企業(yè)文化。

　　4月底前，由綜合事務部負責開展調查問卷，聯(lián)合文化咨詢公司，提煉企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責任、行為準則等。

　　5月底前，由綜合事務部負責建立品牌管理制度，在公司樓體、辦公區(qū)域設置企業(yè)標志，在辦公用品、服裝等印制企業(yè)標識和名稱；由人力資源部負責制定《員工行為手冊》，開展禮儀培訓，規(guī)范員工的行為舉止和禮儀談吐，展示員工精神風貌，樹立公司良好品牌形象。

　　6月底前，由綜合事務部負責完成公司文化展廳建設工作。

　　7月底前，由綜合事務部負責總結企業(yè)文化中期成果，向領導小組匯報。

　　11月底前，由公司工會負責按計劃完成建立文化交流平臺，打造文化精品特色活動，開展團隊協(xié)作類活動和塑造“家文化”理念相關工作；由綜合事務部負責按計劃完成建立文化宣傳平臺相關工作。

　?。?）創(chuàng)新部分

　　各部門、各項目、各子公司對照“創(chuàng)新”目標，積極組建創(chuàng)新團隊，申報創(chuàng)新立項課題，抓緊啟動創(chuàng)新工作。

　　2月底前，由科技研發(fā)中心負責根據(jù)方案要求，將創(chuàng)新工作計劃方案、任務清單、完成時限、預期成果、責任人等內容向領導小組匯報。

　　3月底前，由科技研發(fā)中心負責建立創(chuàng)新管理和獎勵機制，提升員工參與積極性。

　　4月底前，由科技研發(fā)中心負責完成建設“1+1+N”創(chuàng)新平臺，審核篩選創(chuàng)新課題，啟動第一批創(chuàng)新課題研究。

　　7月底前，由科技研發(fā)中心負責組織對課題進行中期考核，檢查課題進展，向領導小組匯報。

　　11月底前，由科技研發(fā)中心負責組織對課題進行年終考核，評選優(yōu)秀的創(chuàng)新作品和表現(xiàn)突出的先進團隊、個人，組織向省市級重要獎項進行推薦優(yōu)秀作品，向領導小組匯報。

　?。ㄈ┰u比總結階段

　　1.時間安排：12月1日至12月31日。

　　2.主要工作：

　　由綜合事務部負責組織召開“文化?創(chuàng)新年”活動總結暨表彰大會，起草“文化?創(chuàng)新年”活動總結報告。

　　由科技研發(fā)中心負責完成創(chuàng)新成果展示交流，評選優(yōu)秀成果、團隊和個人，起草“文化?創(chuàng)新年”活動創(chuàng)新總結報告，并配合完成總結暨表彰大會各項工作。

　　六、保障措施

　?。ㄒ唬┘訌娊M織領導，明確責任分工

　　建立由公司主要領導主抓，牽頭部門負責組織實施，各部門、各項目、各子公司相互配合、齊抓共管，全體員工積極參與的“文化?創(chuàng)新”建設工作體系。為統(tǒng)一協(xié)調各方面工作，公司成立“文化?創(chuàng)新年”活動領導小組，公司黨委書記、董事長任組長，總經(jīng)理任常務副組長，副總經(jīng)理、紀委書記任副組長，各部門、各項目、各子公司主要負責人為領導小組成員。

　　領導小組辦公室設在綜合事務部，負責“文化?創(chuàng)新年”統(tǒng)籌協(xié)調、調度工作，定期組織向領導小組匯報，舉辦年底總結暨表彰大會。

　?。?）文化工作辦公室設在綜合事務部，負責貫徹落實公司有關企業(yè)文化要求各項工作，配合各牽頭部門組織開展企業(yè)文化相關活動，向領導小組匯報。

　?。?）創(chuàng)新工作辦公室設在科技研發(fā)中心，負責組織協(xié)調各創(chuàng)新團隊開展創(chuàng)新活動工作，審核創(chuàng)新成果，提交領導小組審批。

　　各項工作的牽頭部門負責人為第一責任人，要做好統(tǒng)籌協(xié)調，總體推進，按照“明確分工、各司其職”的原則，嚴格落實“文化?創(chuàng)新年”中“文化部分”和“創(chuàng)新部分”活動要求，認領工作、細化分解，把責任落實到部門和員工，做好部署、抓好執(zhí)行。

　　（二）做好宣傳教育，打牢思想基礎

　　認真組織學習習近平總書記有關中國特色社會主義文化理論及系列講話精神，開展形式多樣的宣傳教育活動，使公司全體員工充分認識文化和創(chuàng)新在企業(yè)未來發(fā)展中的重要地位和作用，主動參與到“文化?創(chuàng)新”建設中，并及時總結推廣先進經(jīng)驗，推動“文化?創(chuàng)新”建設深入健康快速發(fā)展。

　?。ㄈ┰黾淤Y金投入，提供物質保障

　　在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，根據(jù)實際需要，給予必要的人力、財力等條件支持。由綜合事務部和科技研發(fā)中心根據(jù)各階段工作進展情況，提出具體投入方案，報領導小組審批。

　?。ㄋ模娀酱贆z查，務求落實到位

　　建立定期開展階段性成果匯報機制，領導小組每季度聽取各牽頭部門和創(chuàng)新團隊的工作進展情況匯報，年終對照任務清單，進行工作總結匯報，做好檢查評比工作。激勵、督促全體員工建立文化意識、增強創(chuàng)新意識，切實履職盡責、擔當作為、深入做好企業(yè)文化和創(chuàng)新各項工作。

　　附件：開展“文化?創(chuàng)新年”活動領導小組成員名單

　　

　　附件

　　開展“文化?創(chuàng)新年”活動領導小組成員名單

　　公司“文化?創(chuàng)新年”活動領導小組成員名單如下：

　　組????? 長：高玉波? 黨委書記、董事長

　　常務副組長：鞠維權? 黨委副書記、總經(jīng)理

　　副? 組? 長：李青春? 副總經(jīng)理

　　楊小峰? 副總經(jīng)理

　　閆大偉? 副總經(jīng)理

　　劉守軍? 副總經(jīng)理

　　于曉飛? 紀委書記

　　成????? 員：各部門、各項目、各子公司主要負責人。